建筑业是我国经济社会持续发展的重点产业，是重要的物质生产部门。随着近年来全球竞争日益激烈，城市化进程提速，西部大开发战略和“一带一路”战略的实施，以及投资体制的改革，中国的建筑市场正处于重要的历史发展机遇期。建筑企业要想在激烈的竞争中获得快速长远发展，就必须完成产业升级和结构调整。特别是我国在很多建设工程领域，已经达到国际领先水平，新技术、新材料、新设备的不断引入，为建筑业提供了良好的发展前景。

 

 

随着中国经济呈现出新常态，从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，新常态给中国带来了新的发展机遇，而作为国民经济发展重要支柱产业的建筑业，与国家的经济走势变化息息相关，应该积极主动的适应与调整。但是从整体看，我国的建筑企业还属于劳动密集型行业，存在着资质差、实力弱、数量多等特点，特别是在技术力量和管理水平方面，与国外同行相比，差距很大。当今的建筑行业，单项工程项目的规模越来越大，专业性越来越强，仅仅靠一个建筑施工企业完成整个工程已经变得越来越不可能，进行建筑企业施工项目的分包势在必行。

 

 

我国建筑施工行业结构不合理，没有形成施工总承包企业和专业施工分包企业协调发展的趋势，项目分包市场中“挂靠”现象非常普遍。由于业主对建筑工程项目质量和建筑施工企业服务水平要求的不断提高，加之建筑施工总承包企业设备和人员限制、施工项目工期长和资金压力，项目分包成为总承包企业提高工程项目效率和水平，实现企业价值增值的重要途径，以此促进企业良好可持续发展。但是总承包企业对分包项目管理的风险意识不够，加之受到自然因素和外界人为因素的威胁，导致在项目分包过程中建筑施工总承包企业面临大量风险问题。为了降低分包项目风险和减少风险带来的损失，建筑施工总承包企业项目管理人员必须要及时对项目分包过程中的风险因素进行识别、控制、防范，并建立一套具有可操作性的项目分包管理风险评价体系，将风险价值管理与工程项目管理相结合，以达到控制、防范风险的目的，实现企业新的价值增长级。